Les enjeux sont différents.

Aujourd’hui, j’ai eu un déjeuner agréable avec un ami qui est spécialisé en ressources humaines.
Nous avons beaucoup parlé d’emplois et de l’évolution du monde de l’entreprise à Genève.
Les statistiques montrent que la plupart des gens rejettent les promotions qu’ils leur sont offertes.
Une chose impensable a mon époque ; vous n’auriez jamais osé refuser une promotion, car cela aurait été pris comme une insulte envers votre hiérarchie et vous seriez licencié en peu de temps. Pour nous, c’était considéré comme un honneur d’être promu, et il n’y avait rien d’autre à dire que merci.
Maintenant, c’est différent. C’est bien accepté, car l’environnement a changé, tout comme les gens. Ils préféreraient abandonner une position plus prestigieuse ou influente avec un salaire plus élevé pour conserver leur emploi actuel et leur qualité de vie.
En d’autres termes, les gens sont maintenant disposés à échanger de l’argent et du pouvoir contre la qualité de vie.

Juste un peu d’information sur la situation de l’emploi en Suisse. Il est légal de licencier quelqu’un sans donner aucune explication. Cela peut être un choc pour certains d’entre vous, mais quand vous creusez un peu plus, cela a un sens économique.
Le taux de chômage en Suisse a toujours été très bas, sauf pour quelques années. Les structures favorables aux entreprises que le gouvernement met en place pour les petites et moyennes entreprises, car les autorités reconnaissent l’importance de cette partie des industries, car il se traduit à environ quatre-vingts pour-cent du marché du travail. Le gouvernement s’est assuré de disposer de lois et de règlements solides pour prospérer et être protégé. L’un d’eux est d’avoir la flexibilité d’embaucher et de licencier comme bon leur semble.
Quand un entrepreneur a peur d’embaucher quelqu’un parce qu’il est pratiquement impossible de le renvoyer plus tard, il n’ira pas à l’embaucher, il ne veut pas avoir ce problème sur les bras. Cette personne s’affichera sur les statistiques du chômage dans
la plupart du temps, les petites et moyennes entreprises ont un ratio de turnover très faible, parce que les employés connaissent bien les enjeux. Cela peut sembler dur, mais il est ancré dans la mentalité suisse et est, pour la plupart du temps rarement un problème car le système fonctionne.

Cette conversation nous a conduits vers cette question ; si nous devions le refaire, ferions-nous la même chose?
Sans aucun doute, j’ai dit oui. Mais après une fraction de seconde, je suis revenu sur mon affirmation et j’ai dit non.
Mon ami m’a demandé ce qui aurait été fait différemment ? Je suis revenu sur ce dont nous venions de parler. J’aurais refusé la promotion de Head of Private Banking et ma participation au comité exécutif. Je n’aurais pas eu les expériences incroyables et extraordinaires avec le festival du film et n’aurais pas eu le même salaire.

Mais si j’avais fait cela, ce qui était impossible à cette époque, je n’aurais pas eu de burnout et j’aurais eu une vie agréable. J’en suis convaincu, car les niveaux de stress auraient été tellement plus bas. Je crois aussi que cette multitude de décisions à haut niveau concernant mes autres fonctions alimentait ma phase d’hypomanie dans laquelle j’étais.
Je me suis auto-détruit.

Paix et sérénité

Lawrence

 

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